Tärkein kuulustelu oli, että kotimaiset kiinnittimet kieltäytyivät kehittämästä T & K: ta, koska suuritehoiset pultit olivat voimakkaasti sijoitettuja ja voitot eivät olleet riittävän korkeita.
Kaiken kaikkiaan kotimainen kiinnitysteollisuus on huonossa elinympäristössä ja paha kilpailu on erittäin vakava. Alkuperäinen valmistajan Wuhan Automotive Standard Parts Factoryin kiinnittimien valmistaja oli erittäin onnistunut. Kuitenkin, kun suuri määrä uusia kiinnitysyhtiöitä ja kovaa hintakilpailua syntyi, yhtiön tuotteet menettivät kilpailuedunsa ja riippuivat sen hyväksymisestä. Teollisuuden tunnettuja korkean lujuuden omaavia kiinnittimiä on vaikea ylläpitää koko yrityksen normaalia toimintaa ja viime kädessä pitää myydä omaisuutta.
Lisäksi hankintayrityksiin kohdistuu paineita. Toisaalta, kun ajoneuvojen yritykset ostavat osia ja komponentteja, ne usein alentavat hintoja minimiin, erityisesti kiinnitysteollisuudessa. Tämä tekee vaikeaksi joillekin yrityksille, jotka panostavat voimakkaasti vahvojen kiinnittimien tuotantoon palkittaviksi mahdollisimman nopeasti. Toisaalta yhteisyritykset Kustannusten vähentämiseksi yritykset valitsevat kotimaassa valmistettuja korkean lujuuden kiinnittimiä ja investoivat siihen liittyvien yhteisyritysosien ja komponenttien tehtaiden perustamiseen. Niiden tarkoituksena on laajentaa tuotantoketjun alkupään teollisuutta ja parantaa ryhmän hankintajärjestelmää. Tällaisten autoryhmien edessä kotimaiset kiinnitysyritykset tukevat niitä. On vain vähän mahdollisuuksia.
Kaikkien esteiden ei kuitenkaan pitäisi olla tekosyynä kiinnitettävien yritysten hylkäämään huippuluokan.
Kyky valmistaa massatuotteita suuritehoisille kiinnikkeille tarkoittaa sitä, että yrityksellä on kova voima soveltaa globaaleja resursseja. Olipa kyseessä pääoma, raaka-ainehankinnat, kehittyneet laitteet tai tuotantoprosessien tarkkuus, se on alan johtava taso. Korkealaatuinen, voimakas kiinnittimen tuote on paras käyntikortti, jonka avulla yritys voi avata markkinoita. Itse asiassa ajoneuvojen ja komponenttien valmistajien korkean lujuuden ja tarkkojen kiinnittimien tuotteiden kysyntä on pitkä, ja kotimaisten ostojen lisääntyminen on kiistatonta. Siksi kiinnitysyritysten tulisi ottaa positiivinen asenne ja olla kaukonäköisiä. Niiden ei pitäisi olla lyhytnäköisiä ja kieltäytyä kehittämästä lujia, korkean tarkkuuden kiinnittimiä.
Markkinoilla on useita resistansseja, ja erilaisilla kiinnitysyrityksillä on vastaavat strategiset valinnat. Laaja-alaisten suurten kiinnitysyritysten olisi käytettävä omia pääoma- ja resurssejaan sirujen luomiseksi, yhteisyritysten luomiseksi asiakkaiden kanssa tai allekirjoittamaan asiaankuuluvia yhteistyösopimuksia, muodostamaan etuusyhteisö ja yhdessä vahvistamaan investointeja tutkimukseen ja kehitykseen, varmistamaan tuotteiden päivittäminen ja varmistaa, että yritykset kestävää kehitystä ja välttää putoaminen hinta sotia. Pienien kiinnitysyritysten olisi perustettava teollisia liittoutumia teollisen rakenteen optimoimiseksi, jaetun tuotantoprosessin jakamiseksi ja yhteistoiminnalle sekä hienostuneesta työstä, jolla luodaan tiettyjä teknologisia etuja, parannetaan kilpailukykyä ja saadaan elintilaa.