Yksi: Vältä sinkkuja
Jotta yksi henkilö erottuu, yksi päällikkö työpaikalla ei voi olla voimakas ylivoimainen tunne, ja on välttämätöntä kasvattaa varaustyökaluja työpajaan. Kaikki tärkeät työasemat on valmisteltava siten, että vastuussa olevalla henkilöllä ei ole vahvaa parempaa tunnetta eikä heitä helposti heittää. Siksi ruuvirakennus aina haluaa kysyä muilta kyläläisiltä ja sukulaisilta.
Kaksi: hyvät tunnelma jättää ihmisiä
Uskon, että kun työntekijät lähtevät, he ovat tunteellisempia. On mahdollista, että pomo lähtee lauseesta. Siksi olen sitä mieltä, että on välttämätöntä luoda hyvä ilmapiiri, jotta työntekijät voivat muuttaa mitä haluavat minun tekevän. Työntekijät, jotka tarvitsevat yhdessä ruuvirakentamisen kanssa, ovat urakehitystä taloudellisten etujen lisäksi. Esimerkiksi oppisopimuskoulutukset kehittyvät mekaniikalle, mekaniikka kehittyy päälliköille, päälliköille insinööreille ja niin edelleen, ja pyytää työntekijöiltä mahdollisuutta nousta.
Kolme: antaa työntekijöille pieniä virheitä
Virheet ovat väistämättömiä, kunhan ne eivät ole moraalin ja moraalin ongelmia, mutta johtuvat kokemattomuudesta, taidoista ja muista syistä, heidän on annettava työntekijöille mahdollisuuksia. Esimerkiksi jos erikoisruuvit eivät toimi, työntekijät eivät voi maksaa itse. Yrityksen henkilökunta, joka ei tehnyt virheitä, ei anna henkilökunnalle kaikkia voittoja. Heidän ei pidä antaa henkilökunnan painaa liikaa työtä. Jos he vain avaavat väärän henkilökunnan. Sen ammatillinen kehitys on suuri isku.
Neljä: palkkiot ja rangaistukset olisivat tiukkoja
Meillä on oltava tiukka palkitsemis- ja rangaistusjärjestelmä, ja saavutusten saavuttamiseksi on oltava suuria palkkioita. Meidän on oltava oikeudenmukaisia ja puolueettomia palkitsemis- ja rangaistusmekanismissa. Erityisesti perheyritysten on kohdeltava ihmisiä ja heidän perheitään tasavertaisesti.
V: Yrityskulttuurin rakentaminen
Työntekijöiden on ymmärrettävä yrityskulttuuria ja ymmärrettävä, että yrityskulttuuri todennäköisesti pysyy pitkään. Uusien työntekijöiden tulee harjoittaa yrityskulttuurikoulutusta ja jatkaa yrityskulttuurin kehittämistä sisäisten foorumien, ulkoisen koulutuksen avulla jne. Ajatus poistua henkilöstöstä jättää erottamattomana kotona. Tämä on avain yrityskulttuurin rakentamiseen. .
Kuusi: kommunikoida työntekijöiden kanssa
Tämä ei riitä monille ruuvimehtaille. Tätä on parannettava tulevaisuudessa. Olemme havainneet, että avainhenkilöitä jätetään usein jäljessä, koska yhtiö kommunikoi heidän kanssaan suhteellisen vähän eikä he tiedä, mitä työntekijät ajattelevat. He tietävät usein, kun he jättävät haastattelun. On tarpeen järjestää erilaiset aktiviteetit, kuten matkailu, päivällinen jne., Jotta voidaan luoda foorumi työntekijöiden kanssa tapahtuvaa viestintää varten. Ruuvi tehdas voi tehdä edellä kuusi pistettä uskon, että henkilöstön virtaus vähenee huomattavasti, työnantajat vaalivat kaikenlaisia ruuveja lahjakkuutta Ne ovat voitonlähde, mutta myös tärkein voima edistää kehitystyökalua